Modul: Projektmanagement (7/8)

Projektmanagement – Funktionsumfang 

Das Projektmanagement bildet die operative Steuerungseinheit innerhalb der EcoVity-Plattform und begleitet Projekte von der Freigabe über die Durchführung bis zum Abschluss. Es dient als zentrales Werkzeug für Integratoren und in Teilen auch für eingebundene Dienstleistungsanbieter, um alle projektbezogenen Aktivitäten effizient, transparent und strukturiert zu planen, zu überwachen und zu steuern. Ziel ist es, komplexe Entwicklungs- und Fertigungsprojekte entlang des gesamten Produktentstehungsprozesses kontrolliert und planbar umzusetzen. 

Projektplanung und Terminsteuerung

Ein zentrales Element des Projektmanagements ist die Projektplanung und Terminsteuerung. Hier werden Projektstrukturen aufgebaut, Aufgabenpakete definiert und Meilensteine festgelegt. Abhängigkeiten zwischen Arbeitspaketen lassen sich visuell darstellen und flexibel anpassen, sodass ein dynamisches Zeitmanagement gewährleistet ist. Änderungen im Projektverlauf können unmittelbar eingepflegt werden, wodurch Zeitpläne kontinuierlich aktuell bleiben und Engpässe frühzeitig erkennbar sind. 

Ergänzend dazu ermöglicht das Projektmanagement eine umfassende Fortschrittsüberwachung und Statusverfolgung. Über ein zentrales Dashboard behalten Integratoren den Überblick über aktuelle Meilensteine, Bearbeitungsstände und Zielerreichungen. Fortschrittsanzeigen, Statusampeln und Warnhinweise unterstützen dabei, frühzeitig auf Abweichungen reagieren zu können. Informationen zu Projektfortschritt und Erfüllungsgrad können außerdem automatisiert an das EcoVity-Webportal übergeben werden, wo sie Endkunden in ihrem persönlichen Dashboard bereitgestellt werden. 

Aufgaben- und Ressourcenmanagement

Ein weiterer zentraler Bestandteil ist das Aufgaben- und Ressourcenmanagement. Integratoren können Aufgaben gezielt einzelnen Dienstleistungsanbietern zuordnen, Prioritäten vergeben und Kapazitäten planen. Verfügbarkeiten von Personal, Maschinen oder Materialien werden berücksichtigt und in die Planung integriert. Durch diese enge Verzahnung entsteht eine realistische und belastbare Projektplanung, die die Effizienz und Termintreue deutlich erhöht. Ausserdem wird durch die Anbindung bzw. Nutzung eines Unterauftragsmoduls die Kapazitätsplanung für Teilprojekte durchgeführt und angezeigt, so dass Entwicklungs- und Fertigungsprojekte optimal und automatisch aufeinander abgestimmt und weitere Sub-Lieferanten auch nach deren Kapazität und Verfügbarkeit ausgewählt werden können. 

Projektdokumentation

Das Projektmanagement bietet darüber hinaus Funktion zur Projektdokumentation. Projektdokumente, Entscheidungsvorlagen, Abnahmeprotokolle oder Lessons Learned können an einem zentralen Ort verwaltet und archiviert werden. Damit steht am Ende jedes Projekts eine vollständige Projektdokumentation zur Verfügung, das als Grundlage für zukünftige Vorhaben genutzt werden kann. 

Projektmanagement – Wertversprechen